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营运改善

营运改善

许多公司投放大量的资产和资源在营运系统上,并期望会获得很大的成果。然而,事实往往证明,结果是业绩倒退的速度明显比改善的为快。

我们相信,为了维持业务的改善,整体运作系统必须同步提升有效性(Effectiveness) 和 效率 (Efficiency)。

为了使客户直接得益,所有资产和资源必须正确地投放在所有的增值业务上。换句话说,所有非增值的流程必须消除,使每一位员工都能够将所有时间和精神放在正确和必要的工作上,并必须以正确和有效的方式工作

 
 
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