5S/6S 顾问服务

5S/6S 顾问服务

TQM5S/6S创新和新技术应用与实施方面拥有丰富的实战经验,幷取得了巨大的、可持续的改善成效。我们还注重在组织内发展,培养和维护5S/6S文化。

我们该怎么做?

5S/6S 差距分析及管理改善实施指导

TQM找寻组织当前运作与理想5S/6S模式之间的差距,识别改善空间,幷指导5S/6S管理改善的实施。

建立5S/6S模范区域,培养 “我能行”的文化

TQM运行5S/6S试点项目以推动部门/公司/生产线的核心成员识别问题的根源,幷找出可行的解决方案。通过成果分享和成功,营造和传播“我能行” 文化。

建立 5S/6S 管理体系及文化

为确保5S/6S持续改善及成功,TQM协助企业建立6S管理架构。

 

5S/6S 培训计划

TQM设计、定制、幷提供一系列培训以使5S/6S有效运行、持续提升幷达致理想模式。

部分培训主题包括:

  • 5S/6S 基础 & 原则

The Dirty Dozen (由联邦航空管理局制定)

精益工作流程设计消除“脏”/污染源

源頭控制: 德國流整理術

  • 5S/6S 操作设计:

人体工学设计

人性化工作場所設計

人性化设计

直观操作

  • 5S/6S 工作间设计:

整理工作檯及周邊: 創造“工作空間”

前线操作中的可视化管理

案例分享

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