5S/6S 顧問服務

TQM在5S/6S創新和新技術應用與實施方面擁有豐富的實戰經驗，幷取得了巨大的、可持續的改善成效。我們還注重在組織內發展，培養和維護5S/6S文化。

我們該怎麼做?
5S/6S 差距分析及管理改善實施指

TQM找尋組織當前運作與理想5S/6S模式之間的差距，識別改善空間，幷指導5S/6S管理改善的實施

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建立5S/6S模範區域，培養 “我能行”的文化

TQM運行5S/6S試點專案以推動部門/公司/生產線的核心成員識別問題的根源，幷找出可行的解決方案。通過成果分享和成功，營造和傳播“我能行” 文化。

建立 5S/6S 管理體系及文化

為確保5S/6S持續改善及成功，TQM協助企業建立6S管理架構。

 

5S/6S 培訓計畫

TQM設計、定制、幷提供一系列培訓以使5S/6S有效運行、持續提升幷達致理想模式。

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部分培訓主題包括:

• 5S/6S 基礎 & 原則

The Dirty Dozen (由聯邦航空管理局制定）
精益工作流程設計消除“髒”/污染源
源頭控制: 德國流整理

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• 5S/6S 操作設計:

人體工學設計
人性化工作場所設計
人性化設計
直觀操

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• 5S/6S 工作間設計:

整理工作檯及周邊: 創造“工作空間”
前線操作中的視覺化管理

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