Project Scope
Customized and Tailor the LEAN 6 Sigma Training materials to suit CPSL’s needs
Delivered LEAN 6 Sigma Tools Training
Coached CPSL’s team on various projects
Achievements
Acquired fundamental knowledge and techniques of LEAN 6 Sigma
Learned LEAN 6 Sigma through Practicing in Pilot Projects
Built momentum for LEAN 6 Sigma Programme
Accomplished projects with annual savings HK$2.7 million / year
Developed preliminary templates and work practices of LEAN 6 Sigma in CPSL
在最大化業務價值的同時降低成本和開支
與削减或降低成本不同，成本優化不是一蹴而就的，企業需要不斷改進硬件和軟件，才能確保不功虧一簣。TQM運用精益理念幫助企業改善工作流程，分析潜在改善（如機械老化），縮短産品生産周期，規範和簡化工藝等，使得企業在降低生産成本的同時提高産品質量，真正實現T（交期）、Q（質量）和M（利潤）。
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TQM成功運用精益和减法質量保證幫助企業降低生産成本，同時提升産品質量。
通過以上步驟，審視問題根源，不僅可以提升産品質量，還可以减少不必要的開支或成本，從而真正實現降低成本、優化成本。
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