Modern City

成本優化

在最大化業務價值的同時降低成本和開支

與削减或降低成本不同,成本優化不是一蹴而就的,企業需要不斷改進硬件和軟件,才能確保不功虧一簣。TQM運用精益理念幫助企業改善工作流程,分析潜在改善(如機械老化),縮短産品生産周期,規範和簡化工藝等,使得企業在降低生産成本的同時提高産品質量,真正實現T(交期)、Q(質量)和M(利潤)。

Supor 20200731 (edited).jpg
在提升產量的同時為公司節省¥1億/年成本
Keetat.jpg
原來的半成品積壓消失,變回流動資金¥1300萬;每年省回半成品積壓報廢¥150萬

TQM成功運用精益和减法質量保證幫助企業降低生産成本,同時提升産品質量。

1

分析所有在生產過程中可能導致品質下降的問題和成因

2

檢視生產和質量測試裝置的狀況

3

利用TQM減法以提升質量

 

4

提出改進策略以改善企業管理能力

通過以上步驟,審視問題根源,不僅可以提升産品質量,還可以减少不必要的開支或成本,從而真正實現降低成本、優化成本。

總收益
營運環境影響
1. 通脹     2. 勞工法例
Act-N-Achieve © LEAN
間接成本
15%
虧本
7%
+13%
+18%
+15%
-30%
-40%
-6%
人工成本
18%
原料成本
60%
利潤
7%
間接成本
17%
人工成本
21%
原料成本
69%
間接成本
12%
人工成本
13%
原料成本
65%
利潤
10%
Act-N-Achieve © LEAN
幾年間

成功案例

健達照明有限公司
提升時間、品質和利潤
浙江蘇泊爾股份有限公司
通過HALT和HASS測試,提升產品可靠性
Show More

提升時間、品質和利潤

通過HALT和HASS測試,

提升產品可靠性

Copyright © 2020 TQM