與削减或降低成本不同，成本優化不是一蹴而就的，企業需要不斷改進硬件和軟件，才能確保不功虧一簣。TQM運用精益理念幫助企業改善工作流程，分析潜在改善（如機械老化），縮短産品生産周期，規範和簡化工藝等，使得企業在降低生産成本的同時提高産品質量，真正實現T（交期）、Q（質量）和M（利潤）。

TQM成功運用精益和减法質量保證幫助企業降低生産成本，同時提升産品質量。

通過以上步驟，審視問題根源，不僅可以提升産品質量，還可以减少不必要的開支或成本，從而真正實現降低成本、優化成本。

總收益

營運環境影響

1. 通脹     2. 勞工法例

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人工成本

​18%

原料成本

​60%

利潤

​7%

間接成本

​17%

人工成本

​21%

原料成本

​69%

間接成本

​12%

人工成本

​13%

原料成本

​65%

利潤

​10%

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成功案例

提升時間、品質和利潤

通過HALT和HASS測試，

提升產品可靠性