與削减或降低成本不同，成本優化不是一蹴而就的，企業需要不斷改進硬件和軟件，才能確保不功虧一簣。TQM運用精益理念幫助企業改善工作流程，分析潜在改善（如機械老化），縮短産品生産周期，規範和簡化工藝等，使得企業在降低生産成本的同時提高産品質量，真正實現T（交期）、Q（質量）和M（利潤）。
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在提升產量的同時為公司節省￥1億/年成本
原來的半成品積壓消失，變回流動資金￥1300萬；每年省回半成品積壓報廢￥150萬
TQM成功運用精益和减法質量保證幫助企業降低生産成本，同時提升産品質量。
通過以上步驟，審視問題根源，不僅可以提升産品質量，還可以减少不必要的開支或成本，從而真正實現降低成本、優化成本。
總收益
營運環境影響
1. 通脹 2. 勞工法例
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間接成本
15%
虧本
7%
+13%
+18%
+15%
-30%
-40%
-6%
人工成本
18%
原料成本
60%
利潤
7%
間接成本
17%
人工成本
21%
原料成本
69%
間接成本
12%
人工成本
13%
原料成本
65%
利潤
10%
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