案例分享

富士康科技集团

为全球OEM领导者实施六西格玛黑带项目

行业:电子电器

服务:精益六西格玛/BPI

富士康科技集团:全球500强之一,为提供客户从共同设计、共同开发,生产,组装到全球运筹及售后服务等等之全球最具竞争力的一站式整体解决方案。富士康科技集团是全球「3C」(电脑、通讯、消费性电子)代工领域规模最大、成长最快、评价最高的国际集团。

 

富士康特邀TQM为其香港/ 台湾/ 大陆的员工培训六西格玛黑带,并进行改善项目实施跟进。

项目范围

  • 培训六西格玛黑带课程

  • 介绍六西格玛的各种改善工具

  • 应用六西格玛方法改善重要领域,根据六西格玛的核心理念进行策略部署,并确保六西格玛在公司成功实施

  • 辅导项目团队成员如何找出解决方案

  • 改善项目实施跟进

成果

  • 增强学员对六西格玛概念的理解

  • 使学员在六西格玛工具应用上能更具创意、更灵活及更高效

  • 在9个月内,其中一个项目团队成功为公司每年节省440万元港元,另一个项目团队为公司每年节省5,000万港元

Copyright © 2018 TQM

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