案例分享

富士康科技集團

爲全球OEM領導者實施六西格瑪黑帶項目

行業:電子電器

服務:精益六西格瑪/BPI

富士康科技集團:全球500强之一,爲提供客戶從共同設計、共同開發,生産,組裝到全球運籌及售後服務等等之全球最具競爭力的一站式整體解决方案。富士康科技集團是全球「3C」(電腦、通訊、消費性電子)代工領域規模最大、成長最快、評價最高的國際集團。

 

富士康特邀TQM爲其香港/ 臺灣/ 大陸的員工培訓六西格瑪黑帶,幷進行改善項目實施跟進。

項目範圍

  • 培訓六西格瑪黑帶課程

  • 介紹六西格瑪的各種改善工具

  • 應用六西格瑪方法改善重要領域,根據六西格瑪的核心理念進行策略部署,幷確保六西格瑪在公司成功實施

  • 輔導項目團隊成員如何找出解决方案

  • 改善項目實施跟進

成果

  • 增强學員對六西格瑪概念的理解

  • 使學員在六西格瑪工具應用上能更具創意、更靈活及更高效

  • 在9個月內,其中一個項目團隊成功爲公司每年節省440萬元港元,另一個項目團隊爲公司每年節省5,000萬港元

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