案例分享

时信电子有限公司

形成有凝聚力的团队 提供更好的客户服务

行业:电子电器
服务:供应链管理/ 其他服务 - 改善厂房布局,培训及启导

时信电子有限公司(时信)成立于1975年,主要业务为设计和制造高质量的计算机接口设备、电子产品装配及塑料啤塑等。为追求更高发展目标,时信邀请TQM为其提供心态转变培训、团队建设工作坊和精益改善服务。

项目范围

  • 设计并执行团队建设工作坊,形成一个高效的团队

  • 培养主管人员的归属感和责任感

  • 识别在生产和其他操作领域的改进空间

  • 培养员工正确地应用合适的管理工具和技术进行改善

  • 优化厂房布局,改进营运工作流程

  • 改善供应商,承办商和客户关系的管理

 

成果

  • 建立了拥有良好领导力以及沟通能力的团队

  • 使参与者能够从积极的角度看待事物

  • 藉DISC、九型人格、MBTI和个人信仰体系,增强对自身及他人的理解

  • 生产线的产量大大提高了30%

  • 缩短了40%新产品上市时间

  • 将产品成熟周期降低了35%-50%

  • 总成本减少了22%

  • 库存周转率提高了38%

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