案例分享

成谦集团

透过重新设计工作流程   新产品开发周期缩短30%

行业：电子电器
服务：精益六西格玛/ 流程改善

成谦集团是中国领先电声ODM/ OEM制造商。为了获得更高的经营效益，提高自己的市场地位，成谦集团邀请了TQM为其旗下的泰升实业有限公司（包括东莞的泰升制造厂和深圳的研发中心）提供顾问服务，改善其新产品开发(NPD)。

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项目范围

• 改善/建立任务组织架构，责任分配，监控体系，绩效制度和奖励措施

• 培训员工转变心态，以达至有效的组织改变及跨职能团队管理

• 精简泰升现有的关键绩效指标，确保其与建议的绩效考核制度相配合

• 识别当前的组织架构与任务组织结构的差距

• 制定并试行实施组织架构的行动计划

成果

• 成功整合NPD新组织架构与现时的ISO 9001 质量管理体系

• 所有新NPD项目均能符合新产品开发的流程

• 建立了跨职能团队

• 新产品开发周期缩短了30%