案例分享

成谦集团

透过重新设计工作流程   新产品开发周期缩短30%

行业:电子电器
服务:精益六西格玛/ 流程改善

成谦集团是中国领先电声ODM/ OEM制造商。为了获得更高的经营效益,提高自己的市场地位,成谦集团邀请了TQM为其旗下的泰升实业有限公司(包括东莞的泰升制造厂和深圳的研发中心)提供顾问服务,改善其新产品开发(NPD)。

项目范围

  • 改善/建立任务组织架构,责任分配,监控体系,绩效制度和奖励措施

  • 培训员工转变心态,以达至有效的组织改变及跨职能团队管理

  • 精简泰升现有的关键绩效指标,确保其与建议的绩效考核制度相配合

  • 识别当前的组织架构与任务组织结构的差距

  • 制定并试行实施组织架构的行动计划

 

成果

  • 成功整合NPD新组织架构与现时的ISO 9001 质量管理体系

  • 所有新NPD项目均能符合新产品开发的流程

  • 建立了跨职能团队

  • 新产品开发周期缩短了30%

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