案例分享
成謙集團

透過重新設計工作流程 新産品開發周期縮短30%
行業:電子電器
服務:精益六西格瑪/ 流程改善
成謙集團是中國領先電聲ODM/ OEM製造商。爲了獲得更高的經營效益,提高自己的市場地位,成謙集團邀請了TQM爲其旗下的泰升實業有限公司(包括東莞的泰升製造廠和深圳的研發中心)提供顧問服務,改善其新産品開發(NPD)。
項目範圍
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改善/建立任務組織架構,責任分配,監控體系,績效制度和獎勵措施
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培訓員工轉變心態,以達至有效的組織改變及跨職能團隊管理
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精簡泰升現有的關鍵績效指標,確保其與建議的績效考核制度相配合
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識別當前的組織架構與任務組織結構的差距
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制定幷試行實施組織架構的行動計劃
成果
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成功整合NPD新組織架構與現時的ISO 9001 質量管理體系
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所有新NPD項目均能符合新産品開發的流程
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建立了跨職能團隊
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新産品開發周期縮短了30%