案例分享

成謙集團

透過重新設計工作流程   新産品開發周期縮短30%

行業:電子電器
服務:精益六西格瑪/ 流程改善

成謙集團是中國領先電聲ODM/ OEM製造商。爲了獲得更高的經營效益,提高自己的市場地位,成謙集團邀請了TQM爲其旗下的泰升實業有限公司(包括東莞的泰升製造廠和深圳的研發中心)提供顧問服務,改善其新産品開發(NPD)。

項目範圍

  • 改善/建立任務組織架構,責任分配,監控體系,績效制度和獎勵措施

  • 培訓員工轉變心態,以達至有效的組織改變及跨職能團隊管理

  • 精簡泰升現有的關鍵績效指標,確保其與建議的績效考核制度相配合

  • 識別當前的組織架構與任務組織結構的差距

  • 制定幷試行實施組織架構的行動計劃

 

成果

  • 成功整合NPD新組織架構與現時的ISO 9001 質量管理體系

  • 所有新NPD項目均能符合新産品開發的流程

  • 建立了跨職能團隊

  • 新産品開發周期縮短了30%

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