案例分享

成謙集團

透過重新設計工作流程   新産品開發周期縮短30%

行業：電子電器
服務：精益六西格瑪/ 流程改善

成謙集團是中國領先電聲ODM/ OEM製造商。爲了獲得更高的經營效益，提高自己的市場地位，成謙集團邀請了TQM爲其旗下的泰升實業有限公司（包括東莞的泰升製造廠和深圳的研發中心）提供顧問服務，改善其新産品開發(NPD)。

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項目範圍

• 改善/建立任務組織架構，責任分配，監控體系，績效制度和獎勵措施

• 培訓員工轉變心態，以達至有效的組織改變及跨職能團隊管理

• 精簡泰升現有的關鍵績效指標，確保其與建議的績效考核制度相配合

• 識別當前的組織架構與任務組織結構的差距

• 制定幷試行實施組織架構的行動計劃

成果

• 成功整合NPD新組織架構與現時的ISO 9001 質量管理體系

• 所有新NPD項目均能符合新産品開發的流程

• 建立了跨職能團隊

• 新産品開發周期縮短了30%