案例分享

新凌企业有限公司

在未增加资源的情况下提高生产效率70%

行业: 机电、工程及车辆维修服务
服务: 精益六西格玛/ 流程改善   

新凌企业有限公司(新凌)从事环保性车用电器的研发制造。新凌邀请TQM协助其实施精益生产模式,减少成本并最大化资源的利用效能。

项目范围

  • 收集生产和成本数据,分析并识别非增值的流程

  • 采用合并、简化等步骤重新规划生产流程

  • 改原直线生产线为U形生产线

  • 根据精益生产的模式调整厂房布局

成果

  • 在未增加资源的情况下,提高生产效率69%

  • 将产品不良率降低了50%

  • 建立了精益生产的企业文化

  • 增强了职工和员工的团队精神

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