案例分享

新淩企業有限公司

在未增加資源的情况下提高生産效率70%

行業: 機電、工程及車輛維修服務
服務: 精益六西格瑪/ 流程改善   

新淩企業有限公司(新淩)從事環保性車用電器的研發製造。新淩邀請TQM協助其實施精益生産模式,减少成本幷最大化資源的利用效能。

項目範圍

  • 收集生産和成本數據,分析幷識別非增值的流程

  • 采用合幷、簡化等步驟重新規劃生産流程

  • 改原直綫生産綫爲U形生産綫

  • 根據精益生産的模式調整廠房布局

成果

  • 在未增加資源的情况下,提高生産效率69%

  • 將産品不良率降低了50%

  • 建立了精益生産的企業文化

  • 增强了職工和員工的團隊精神

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