案例分享
升丽制衣公司
提高管理透明度以提升营运效率
I行业:纺织及制衣
服务:精益六西格玛/ 流程改善
升丽制衣有限公司是澳门最大的针织品制造商之一。升丽邀请了TQM为其澳门总部、香港的5家工厂和销售部进行结构重组,以实现更合理的资源配置、提升公司整体的运作效率。
项目范围
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根据总部、销售部及工厂的运作制定全新的企业策略计划
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评估及整理各业务单位的职能
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建立详细的工作指导书,消除沟通障碍
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重新规划生产布局,更有效地利用人力和空间资源
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加强供应商管理,控制来料质量
成果
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在新架构和明确的绩效指标下,管理变得更有透明度
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提高了员工的工作效率
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节省了15%营运成本
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提高了25%生产效率