案例分享 

升丽制衣公司

提高管理透明度以提升营运效率

I行业:纺织及制衣
服务:精益六西格玛/ 流程改善

升丽制衣有限公司是澳门最大的针织品制造商之一。升丽邀请了TQM为其澳门总部、香港的5家工厂和销售部进行结构重组,以实现更合理的资源配置、提升公司整体的运作效率。

项目范围

  • 根据总部、销售部及工厂的运作制定全新的企业策略计划

  • 评估及整理各业务单位的职能

  • 建立详细的工作指导书,消除沟通障碍

  • 重新规划生产布局,更有效地利用人力和空间资源

  • 加强供应商管理,控制来料质量

成果

  • 在新架构和明确的绩效指标下,管理变得更有透明度

  • 提高了员工的工作效率

  • 节省了15%营运成本

  • 提高了25%生产效率

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