案例分享 

升麗制衣公司

提高管理透明度以提升營運效率

行業:紡織及制衣
服務:精益六西格瑪/ 流程改善

升麗制衣有限公司是澳門最大的針織品製造商之一。升麗邀請了TQM爲其澳門總部、香港的5家工廠和銷售部進行結構重組,以實現更合理的資源配置、提升公司整體的運作效率。

項目範圍

  • 根據總部、銷售部及工廠的運作制定全新的企業策略計劃

  • 評估及整理各業務單位的職能

  • 建立詳細的工作指導書,消除溝通障礙

  • 重新規劃生産布局,更有效地利用人力和空間資源

  • 加强供應商管理,控制來料質量

成果

  • 在新架構和明確的績效指標下,管理變得更有透明度

  • 提高了員工的工作效率

  • 節省了15%營運成本

  • 提高了25%生産效率

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