案例分享
升麗制衣公司
提高管理透明度以提升營運效率
行業:紡織及制衣
服務:精益六西格瑪/ 流程改善
升麗制衣有限公司是澳門最大的針織品製造商之一。升麗邀請了TQM爲其澳門總部、香港的5家工廠和銷售部進行結構重組,以實現更合理的資源配置、提升公司整體的運作效率。
項目範圍
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根據總部、銷售部及工廠的運作制定全新的企業策略計劃
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評估及整理各業務單位的職能
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建立詳細的工作指導書,消除溝通障礙
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重新規劃生産布局,更有效地利用人力和空間資源
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加强供應商管理,控制來料質量
成果
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在新架構和明確的績效指標下,管理變得更有透明度
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提高了員工的工作效率
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節省了15%營運成本
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提高了25%生産效率