案例分享
伟力高玩具厂
提高生产力 增进信任与和谐
行业: 玩具及儿童产品
服务: 精益六西格玛/ 流程改善

伟力高有限公司(伟力高)拥有20多年塑料礼品制造经验。为达致持续改善及有效沟通,TQM协助伟力高实施一系列精益改善顾问项目。
项目范围
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缩短生产各环节前置时间,减少半成品库存
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在注塑部建立SMED(快速换模)概念
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改善喷漆流程及员工激励机制
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审阅并优化R&D部门的组织架构,加强核心竞争力
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建立具有伟力高特色的团队:互信-合作-双赢等
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使员工意识到表达、聆听、反馈和接收响应的重要性,达致高效沟通
成果
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改善后成果给员工的思想和心态带来巨大震撼,使其对高层的持续改善的精益思想更加支持、变得更加积极
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提高沟通效率和工作和谐度
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NPD周期从100天减至60天,并提高工程部门的NPD质量管理水平
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在短短四个月时间,换模时间缩短了95.8%
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效率提高了5%并每月节省达2百万港元
