案例分享

伟力高玩具厂

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提高生产力  增进信任与和谐

行业: 玩具及儿童产品

服务: 精益六西格玛/ 流程改善

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伟力高有限公司（伟力高）拥有20多年塑料礼品制造经验。为达致持续改善及有效沟通，TQM协助伟力高实施一系列精益改善顾问项目。

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项目范围

• 缩短生产各环节前置时间，减少半成品库存

• 在注塑部建立SMED（快速换模）概念

• 改善喷漆流程及员工激励机制

• 审阅并优化R&D部门的组织架构，加强核心竞争力

• 建立具有伟力高特色的团队：互信-合作-双赢等

• 使员工意识到表达、聆听、反馈和接收响应的重要性，达致高效沟通

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成果

• 改善后成果给员工的思想和心态带来巨大震撼，使其对高层的持续改善的精益思想更加支持、变得更加积极

• 提高沟通效率和工作和谐度

• NPD周期从100天减至60天，并提高工程部门的NPD质量管理水平

• 在短短四个月时间，换模时间缩短了95.8%

• 效率提高了5%并每月节省达2百万港元