案例分享

伟力高玩具厂

提高生产力  增进信任与和谐

行业: 玩具及儿童产品

服务: 精益六西格玛/ 流程改善

伟力高有限公司(伟力高)拥有20多年塑料礼品制造经验。为达致持续改善及有效沟通,TQM协助伟力高实施一系列精益改善顾问项目

项目范围

  • 缩短生产各环节前置时间,减少半成品库存

  • 在注塑部建立SMED(快速换模)概念

  • 改善喷漆流程及员工激励机制

  • 审阅并优化R&D部门的组织架构,加强核心竞争力

  • 建立具有伟力高特色的团队:互信-合作-双赢等

  • 使员工意识到表达、聆听、反馈和接收响应的重要性,达致高效沟通

成果

  • 改善后成果给员工的思想和心态带来巨大震撼,使其对高层的持续改善的精益思想更加支持、变得更加积极

  • 提高沟通效率和工作和谐度

  • NPD周期从100天减至60天,并提高工程部门的NPD质量管理水平

  • 在短短四个月时间,换模时间缩短了95.8%

  • 效率提高了5%并每月节省达2百万港元

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