案例分享

偉力高玩具廠

 

行業: 玩具及兒童産品
服務: 精益六西格瑪/ 流程改善

提高生産力

增進信任與和諧

偉力高有限公司(偉力高)擁有20多年塑料禮品製造經驗。爲達致持續改善及有效溝通,TQM協助偉力高實施一系列精益改善顧問項目

項目範圍

  • 縮短生産各環節前置時間,减少半成品庫存

  • 在注塑部建立SMED(快速換模)概念

  • 改善噴漆流程及員工激勵機制

  • 審閱幷優化R&D部門的組織架構,加强核心競爭力

  • 建立具有偉力高特色的團隊:互信-合作-雙贏等

  • 使員工意識到表達、聆聽、反饋和接收響應的重要性,達致高效溝通

成果

  • 改善後成果給員工的思想和心態帶來巨大震撼,使其對高層的持續改善的精益思想更加支持、變得更加積極

  • 提高溝通效率和工作和諧度

  • NPD周期從100天减至60天,幷提高工程部門的NPD質量管理水平

  • 在短短四個月時間,換模時間縮短了95.8%

  • 效率提高了5%幷每月節省達2百萬港元

Copyright © 2018 TQM

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