企業策略規劃與變革管理

通過文件審查、實地考察和與管理層的討論，我們收集所有必要的信息為您的公司進行評估。

TQM 通過 SWOT 和 PESTEL 分析戰略性地審查您目前的定位，並根據預期結果分析您當前的績效，以確定改進方向並確定其定位。有鑑於此，我們為高層管理人員提供戰略研討會，分析他們的企業優勢、劣勢和競爭；從而使他們能夠確定適當的市場定位和相應的目標。

根據分析結果，TQM 確定戰略重點並製定戰略地圖，以彌補差距，匹配優勢和機會，或將劣勢和威脅轉化為優勢或機會。

借助此地圖，我們制定了包含任務和活動的行動計劃，並製定了衡量行動計劃成功和目標實現的指標。在實施過程中，TQM 還經常檢查基準和時間表，並在發現新的機會或障礙時修改策略。

為確保成功實施，我們定制最合適和適用的解決方案，以準備和支持組織中的個人從現在過渡到未來，成功採用變革，並推動組織成功。

定位評估
優先戰略
差距分析

績效指標
執行計劃

量度
成果

調節
改善

企業策略規劃 與 變革管理