案例分享
利豐有限公司
從供應鏈著手提升整體競爭力
行業: 紡織及制衣
服務: 精益六西格碼/ 流程改善
利豐有限公司（利豐）被公認爲世界領先的消費品設計、發展、采購及物流公司，擁有衆多生産高品質服裝的供應商，爲零售商及知名品牌提供環球供應鏈服務。
利豐邀請了TQM協助其加强供應商在生産計劃及品質控制方面的改善，提升整體效益。
項目範圍
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爲利豐建立了基準評估機制，定期對供應商進行管理
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建議各供應商如何提升其IQC,IPQC,QA運作和生産流程的品質
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建立全面的KPI和資訊管理系統
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積極推行5S管理
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爲員工提供品質認知和技術培訓
項目詳情-工廠常見問題
經過對利豐5家一流供應商工廠進行評審，TQM成功幫助它們極大地提升了IQC、IPQC、QA品質和操作以及生産流程。其中包括…
手袋廠
金屬件裝配工序改進
TQM對手袋手柄的重新設計和改造進行了研究，以提升生産效率。TQM啓動DoE，研究鉚釘自動加載的可能性，以减少鉚釘裝配所需時間。最後該工序簡化爲單件流模式，取代原來的批量生産模式。改善後的單件流模式成功减少了下一個工序的等待時間。
包裝工序改善
實現自動化和合理利用合適的工裝夾具，可以極大地改善包裝工序。TQM發現包裝工序占用了整個生産過程的很大一部分時間，因此研究可行的解决方案，以减少該工序所需時間。通過重新設計工作流程，不但提升了生産速度，還减少了人工。
紡織縫紉廠
色彩檢驗改善
你是否發現産品的顔色與描述不符？
工廠照明是必不可少的。你看到的産品顔色取决于到達你眼睛的光頻率的混合。TQM當即調整了光源以符合實際要求，幷確保工人感知到的顔色與所要求的顔色一致。
天然 V.S. 人造
過程和品質控制 & 控制計劃
大多數公司都在尋找降低成本和消除生産過程中的浪費的方法。在製造過程中保持測量和控制會促使企業實現整體成功。
TQM建立了一個全面過程控制計劃，以確保滿足顧客要求，减少過程中的變化。
TQM獨特的减法質量保證
TQM董事總經理唐偉國博士引入自創的“减法質量保證”，即質量的提升幷不總是依賴于成本。通過對實際原因進行分析，TQM在不花費過多資金升級機器、增加質量控制人手等情况下成功解决問題。
照明設備工廠
燈泡測試改善
TQM成功調整加速老化係數至60%。最初將測試電流改善至120%時，老化測試需時從1,000小時减少到94小時，TQM進一步將測試電流改善至160%，老化測試需時减少至2小時。
安規材料
通過過程評審，TQM在不影響客戶的情况下，識別幷消除重複工作，减少樣本量和測試時間；成功幫助工廠部署專用尺寸測量儀器，使得工人在一分鐘內能處理20件（過去爲3件/分鐘）。
項目成果
滿意的班組長
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降低了供應商的産品不良率
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供應商在品質、生産力和交付三個方面均取得了巨大改善
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提升了利豐及其供應商的競爭力
